生产管理

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生产计划排得很满，订单为什么还是延期？先检查这3处“假产能”

计划表上的可用工时不等于真正能交付的产能。识别设备、物料和人员三处假产能，才能给出可信交期。

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生产计划每天都在改，是客户变化太快，还是内部没有锁定规则？

生产计划频繁变化，不一定都是客户原因。企业应区分真实需求变化与内部反复调整，并设置冻结期、变更权限和影响确认。

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生产计划已经下达，车间为什么还在不断插单？先查这4个冲突

计划下达后仍频繁插单，往往不是车间执行力不足，而是交期、物料、产能和优先级没有在同一张计划中统一。

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设备只停了2小时，为什么3张订单都延期了？

设备短暂停机造成多张订单延期，通常不是两小时本身，而是停机发生在瓶颈工序、在制品无法转移、恢复时间未计入排程，以及交期承诺没有同步更新。

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销售一句“客户急用”，为什么会让3张订单一起延期？

临时插单看似只增加一张急单，实际会占用关键设备、物料和工序产能，连带推迟原订单。插单前应核对物料齐套、瓶颈产能、切换成本和原订单影响，并保留批准人及调整后的交期。