采购管理

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订单数量没变，采购金额为什么悄悄增加了？

订单数量不变而采购金额上升，常见原因包括价格变化、替代料、超量采购、重复下单和未关联变更。应从采购差异链追查。

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最低起订量比实际需求大，采购到底应该怎么下单？

最低起订量高于实际需求时，不能只在缺货与积压之间二选一。应比较真实需求、库存持有成本、替代用途、供应商条件和缺货后果。

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图纸已经更新，采购为什么还在买旧物料？先查这4个断点

图纸改版后仍持续采购旧物料，通常不是采购没有看到通知，而是生效范围、BOM版本、未完成订单和到货校验之间存在断点。

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采购单价降了3%，这笔订单可能反而更贵：漏算的6笔成本

采购降价不等于企业真正省钱。把运费、检验、损耗、库存占用、异常处理和付款条件放回同一采购决策，才能看清总成本。

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采购对账总差几千元：先核对数量、价格、税率和费用4个口径

采购对账差额通常不是简单算错，而是订单、入库、退货、发票和费用使用了不同口径。按数量、价格、税率、费用四项拆分差额，并保留来源单号与处理状态，可减少月底反复核对。