标签：成本控制

采购管理

订单数量没变，采购金额为什么悄悄增加了？

订单数量不变而采购金额上升，常见原因包括价格变化、替代料、超量采购、重复下单和未关联变更。应从采购差异链追查。

进销存管理

库存压了90天还没人处理：用3个口径识别呆滞料并确定责任动作

呆滞库存不能只按入库时间判断。企业应同时观察最后出库日、未来需求覆盖和可处置状态，并把继续使用、调拨、退供、改制、促销或报废分别落实到责任人与完成日期。

订单管理

订单看着有毛利，补单后却不赚钱：把返工和加急成本记回原订单

订单毛利常被返工补料、加急采购、额外运费和售后重做侵蚀。只有把这些补单关联回原销售订单，区分预计与实际成本，并在异常发生时更新毛利，才能在完工前看到风险。