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订单管理

销售答应了交期，车间为什么排不进去？承诺前先核对这5项

销售承诺交期不能只看客户希望日期。承诺前应核对物料、瓶颈产能、在制任务、外协周期和变更缓冲，形成可兑现的交期。

生产管理

生产计划已经下达，车间为什么还在不断插单？先查这4个冲突

计划下达后仍频繁插单，往往不是车间执行力不足，而是交期、物料、产能和优先级没有在同一张计划中统一。

生产管理

销售一句“客户急用”，为什么会让3张订单一起延期？

临时插单看似只增加一张急单，实际会占用关键设备、物料和工序产能，连带推迟原订单。插单前应核对物料齐套、瓶颈产能、切换成本和原订单影响，并保留批准人及调整后的交期。