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订单管理

销售答应了交期，车间为什么排不进去？承诺前先核对这5项

销售承诺交期不能只看客户希望日期。承诺前应核对物料、瓶颈产能、在制任务、外协周期和变更缓冲，形成可兑现的交期。

生产管理

设备只停了2小时，为什么3张订单都延期了？

设备短暂停机造成多张订单延期，通常不是两小时本身，而是停机发生在瓶颈工序、在制品无法转移、恢复时间未计入排程，以及交期承诺没有同步更新。

生产管理

销售一句“客户急用”，为什么会让3张订单一起延期？

临时插单看似只增加一张急单，实际会占用关键设备、物料和工序产能，连带推迟原订单。插单前应核对物料齐套、瓶颈产能、切换成本和原订单影响，并保留批准人及调整后的交期。